他辞职下海开超市,连续击败国际巨头,企业上市后危机显现终卖身

于2019年7月23日,人人乐连锁商业集团股份有限公司(“人人乐”)接到深圳市浩明投资管理有限公司的通知,其控股股东已签署了《股份转让协议》及《表决权委托协议》,转让股权给与西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(“曲江文化”)。随后,曲江文化成为人人乐控股股东并持有公司42.86%的表决权。此次权益变更意味着人人乐告别了何金明夫妇的家族经营时代,由西安国有企业接手。

何金明,出生于江西,在长沙铁分局工作时调入深圳,并担任深圳市金属交易所总经理一职。在一次欧洲培训时,他被零售行业的潜力所吸引,于1996年在深圳市南山区开设了第一家人人乐超市。然而,人人乐开业仅3个月后,家乐福在距其不足3公里的地方开了一家大型卖场,使得人人乐的日销售额急速下跌。何金明为了将竞争对手赶出市场,跟随家乐福的经营策略,蹲点学习家乐福的经验,并制定了更多的促销活动,最终成功地打败了家乐福,被外界誉为“在中国唯一可以面对面竞争并继续发展的零售企业”之一。

从1996年到2004年,何金明用了8年时间在全国7个省份开设了40余家大卖场,并形成了华南、华北、西南、西北四大战略区。人人乐已成为全国零售业的佼佼者。

他辞职下海开超市,连续击败国际巨头,企业上市后危机显现终卖身

2010年,人人乐营收突破100亿元,登陆A股市场,成为被外界评价为“A股中最具发展前景的全国性连锁零售领军企业”。何金明成为当地媒体发布的江西本土富豪榜《江南都市富豪榜》中名列榜首,成为江西首富。

然而,中国零售业的人口红利正在消失,很多传统超市都在寻求转型。而何金明则沉迷于扩张的战略中,忽视了成本上涨和营业额下降。这也导致了连续几年营业额亏损。由于未能及时为高管实现股权激励承诺,人才流失严重;管理体制僵化,机构臃肿,导致好的政策无法落实下去,使得人人乐丧失了竞争力。难以扭亏为盈和连续亏损,使得人人乐被迫重新站在了濒临退市的危险境地。2019年4月17日,人人乐戴上了ST的帽子,股票简称变更为*ST人乐。在现在充满变局和竞争如此白热化的零售行业,可能“卖身”才是其最好选择之一。

以上是何金明的故事。

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