宗庆后为了下一个万亿风口,投资6亿转战电商,布局大健康领域

宗庆后曾一度公开怼马云,然而近两年来,他却开始大力投资电商领域了。但是大家可能会奇怪,这个以生产饮品为主的公司创始人,为什么会对电商这条路大转变呢?

宗庆后为了下一个万亿风口,投资6亿转战电商,布局大健康领域

事实上,宗庆后并不是被电商本身所吸引,而是看准了下一个万亿市场。之所以宗庆后敢于怒怼马云,是因为他手握两张王牌。

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80年代到90年代,我国有4.8亿新生儿,然而在当时,儿童饮品属于是空白市场。所以宗庆后的娃哈哈能够年销百亿,不只是产品与品牌的价值,更重要的是他手中握着1000万家下线终端店。在那个时代,所有消费都须到实体门店,而实体门店能够帮助产品快速下沉。这就是宗庆后的第二张王牌。

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然而,短短几年时间,娃哈哈的业绩从2013年的782.8亿,下降到2020年的439.8亿。这不仅仅出现在宗庆后身上,也出现在几乎所有传统企业身上。

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在产能过剩的时代,供大于求已经成为普遍现象。然而宗庆后早就看准了新的市场趋势。在未来 10 年,大健康产业将达到 16 万亿元左右。宗庆后投资6亿打造了大健康+饮品的生产线。在电商、直播、社区电商等新兴模式的冲击下,宗庆后也开始电商平台的开发。与马云的平台电商不同,宗庆后在电商模式上结合社交关系链,打造了社交新零售模式。

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无论是消费需求还是生活场景与购买渠道,都发生了巨大的变化。人们如今不再消费于实体店,而是更倾向于社交媒体平台。宗庆后利用个人号、社群、短视频与直播等社交媒体平台获取流量,在找到了新的渠道形态。

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在时代的巨大变局下,宗庆后借鉴新的思维方式,根据人们的新需求,依托技术、文化、科技等做产品创新。由于网红、博主、达人、素人的影响,每个消费者、用户都能够转化为社交零售商。在社交零售模式中,每个人都能够成为产品销售的新的渠道形态,让产品下沉到终端,并产生业绩与反馈。每个实体企业都需要借鉴这种社交化零售模式来满足现今消费和生活需求。

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